豬老板要降低豬場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，在行情低迷中突出重圍，應從以下幾方面著(zhù)手

　　1、穩定大生產(chǎn)、科學(xué)合理超產(chǎn)。長(cháng)期做好重大疾病防控，確保大生產(chǎn)穩定，是有效控制成本費用的基本保障。在確保大生產(chǎn)穩定的同時(shí)，做到科學(xué)、合理、有效的超產(chǎn)，結合豬場(chǎng)實(shí)際情況和欄舍配置有計劃、有目的進(jìn)行超產(chǎn)，確保豬場(chǎng)產(chǎn)量和效益最大化，從而降低豬苗成本。

　　2、設定目標和責任人，提高生產(chǎn)成績(jì)。組織好豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團隊，設定豬場(chǎng)長(cháng)期性和階段性生產(chǎn)目標，并將目標分解到各班組，明確相關(guān)責任人，提高生產(chǎn)指標和單項產(chǎn)能。優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強規范化和流程化管理，強抓員工的規范性操作，降低生產(chǎn)過(guò)程的中間損耗，控制生產(chǎn)單位之間的生產(chǎn)成績(jì)差異度，減少豬苗死淘，有效降低生產(chǎn)成本。

　　3、提高全員成本控制意識，減少費用支出。場(chǎng)部以組長(cháng)級以上人員為經(jīng)營(yíng)成本控制小組，宣傳豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本與過(guò)程激勵考核之間密切關(guān)系，引導全員參與成本控制。

　　4、開(kāi)展標桿管理，提高團隊經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)與標桿單位各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和實(shí)際發(fā)生費用對比分析，不斷鞏固豬場(chǎng)優(yōu)勢，并吸取標桿單位好的經(jīng)驗，提高豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團隊管理水平。

　　5、縮短無(wú)效生產(chǎn)日，有效控制隱性成本。制定合理的種豬引種計劃，嚴抓源頭管理和配種質(zhì)量把關(guān)，做好后備母豬的免疫、保健、運動(dòng)、優(yōu)限飼、促發(fā)情跟蹤工作，提高后備母豬采食量和膘情，及時(shí)處理7月齡不發(fā)情后備母豬，提高后備母豬利用率，有效縮短各環(huán)節無(wú)效生產(chǎn)日，降低隱性成本發(fā)生。